藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年1月7日 知恵と機動力が大切

要約
藤原直哉氏による2026年1月7日の講演「21世紀はみんながリーダー」では、今年の組織運営において「知恵と機動力」が極めて重要であることが強調された。

藤原氏は、知恵と知識の違いを明確に区別し、知恵を「天から授かった本能に近いもの、特に教えられなくても知っていること」と定義した。これは良いか悪いか、得か損か、やるべきかやらざるべきかの判断を、データを積み上げる以前に直感的に理解する能力であると説明した。現在のような変化の激しい時代において、データ分析や論文作成よりも、まず知恵で結論を見抜くことが重要であり、説得のためのデータ収集はその後に行うべきだと主張した。

機動力については、「迅速かつ的確に行動する能力」として定義し、機動隊の機動という言葉から引用した。藤原氏は、コンプライアンスや手続きに時間をかけることは、結局のところ失敗した時の言い逃れに過ぎないと指摘した。投資を例に挙げ、「儲かっている時は誰も文句を言わないが、損をした時にコンプライアンス違反を指摘される」という現実を説明し、成功することを前提とした行動の重要性を強調した。

藤原氏は、背水の陣に置かれた状況での人間の能力について言及し、絶対に失敗できない状況では直感が働き、馬鹿力や耐久力が発揮されると述べた。このような状況では、人の頭と体の層が転移し、「ドヨンと淀んだ水が沸騰して蒸気機関車を動かす蒸気になる」ような変化が起こると表現した。

現代社会の問題として、フェイクメディアの蔓延により、大抵の人の話がでたらめであることを指摘した。出口なおの言葉を引用し、「人民三分にならず」として、理解している人は3パーセントに過ぎず、97パーセントは訳が分からない状態であると説明した。このような状況では、97パーセントの意見を聞いて進路を決めれば失敗は必至であり、3パーセントの理解者は各所に散らばっているため、直感と背水の陣での機動的な行動が必要だと主張した。

平成時代の経営について、1990年前後のロンドンでの日本株取引開始を転換点として挙げた。それまでの日本企業は貸借対照表を気にせず、知恵と機動力で経営していたが、戦争世代の引退と戦後世代の経営参画により、数字重視の経営に変化したと分析した。特に野村證券の利益供与事件後、新社長が「株価を上げることが経営目標」と発言したことを例に挙げ、これが日本企業から知恵と機動力を奪った象徴的な出来事だったと述べた。

最後に、1982年のロンドンでのIRAテロ体験から始まった新自由主義の時代が終わり、新たな時代が始まったことを示唆し、過去の屁理屈では成功しないため、知恵と機動力を持って行動することで道が開けると結論づけた。

チャプター
知恵と知識の違いと重要性について‎00:00:27
藤原氏は、今年の組織運営において知恵と機動力が重要であることを強調し、知恵と知識の違いを説明した。知識は学問などで身につけた情報であるのに対し、知恵は天から授かった本能に近いもので、特に教えられなくても知っていることと定義した。良いか悪いか、得か損か、やるべきかやらざるべかの判断を、データを積み上げる前に知恵で理解することの重要性を説いた。

機動力の定義と背水の陣での能力発揮‎00:04:46
機動力を「迅速かつ的確に行動する能力」として定義し、コンプライアンスや手続きは失敗時の言い逃れに過ぎないと指摘した。投資の例を挙げ、儲かっている時は誰も文句を言わないが、損をした時にコンプライアンス違反を指摘されることを説明した。背水の陣に置かれた状況では、人間の直感が働き、馬鹿力や耐久力が発揮され、人の頭と体の層が転移するような変化が起こると述べた。

フェイクメディアと理解者の少なさ‎00:08:43
現代社会ではフェイクメディアが蔓延し、大抵の人の話がでたらめであることを指摘した。出口なおの「人民三分にならず」を引用し、理解している人は3パーセントに過ぎず、97パーセントは訳が分からない状態であると説明した。このような状況では、多数の意見を聞いて進路を決めれば失敗は必至であり、直感と背水の陣での機動的な行動が必要だと主張した。

平成時代の経営変化と日本企業の衰退‎00:11:59
1990年前後のロンドンでの日本株取引開始を転換点として、日本企業の経営が変化したことを説明した。それまでは貸借対照表を気にせず知恵と機動力で経営していたが、戦争世代の引退と戦後世代の経営参画により、数字重視の経営に変化した。野村證券の利益供与事件後、新社長が「株価を上げることが経営目標」と発言したことを、日本企業から知恵と機動力を奪った象徴的な出来事として挙げた。

新自由主義時代の終焉と新たな時代の始まり‎00:18:22
1982年のロンドンでのIRAテロ体験から始まった45年間を振り返り、新自由主義の時代が終わったことを示唆した。ディープステートや新自由主義・新保守主義は半世紀も続かないお粗末なものだったと評価し、過去の屁理屈では成功しないため、知恵と機動力を持って行動することで道が開けると結論づけた。

行動項目
藤原氏は、組織のリーダーとして知恵のある人を前に立てることを推奨した。 ‎00:04:10
藤原氏は、コンプライアンス重視ではなく、知恵のある人たちに道を切り開かせることを提案した。 ‎00:04:23
藤原氏は、成功を前提とした機動的な行動を取ることを推奨した。 ‎00:06:22
藤原氏は、97パーセントの理解していない人々の意見に惑わされず、直感で行動することを提案した。 ‎00:09:14
藤原氏は、投資家に振り回される上場企業は株を買い取って非上場にし、知恵と機動力で経営することを提案した。 ‎00:17:36